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“我(wo)是誰？”古希(xi)臘特(te)(te)爾斐神廟前巨大石碑上的(de)亙(gen)古一(yi)問，特(te)(te)別適合AI+證券對自(zi)我(wo)的(de)追問。

“AI+證券”一開始被提出的時候，傳統證券企業會質疑為什么是“AI+”而不是“+AI”？他們擔心在這場游戲中，主導權到底掌握在誰手中，會不會出現“為他人作嫁衣裳”的情況。

過(guo)去(qu)十余(yu)年中，AI+證券曾享受過(guo)制度紅(hong)利，監管(guan)保持(chi)觀望與寬容，先行者則迅速(su)跑馬圈地。傳統證券企(qi)業曾一度將金融(rong)科技視為(wei)門(men)口的(de)野蠻(man)人，時刻警惕其自身體系的(de)沖(chong)擊，后者則將前者視為(wei)落后生產力，謹慎隱藏(zang)自己的(de)高(gao)維優(you)越(yue)感。

前些年，言(yan)必(bi)稱“互聯網”成為中(zhong)國(guo)產業界一道獨特的風(feng)景。但如果我們將互聯網金融時代對于證券行業的改造看作是一場表皮手術的話，那么人工智能對于證券行業的改造更像是一種鍛體洗髓。

小(xiao)蛋糕(gao)競爭(zheng)，大蛋糕(gao)合作。

圈地自萌只會沉溺于幻想中的(de)(de)輝煌，停(ting)止拓(tuo)寬(kuan)視角只會錯(cuo)失(shi)時代的(de)(de)標(biao)桿(gan)。

證券企業管理(li)者(zhe)自然深諳這個道理(li)，越來越多的(de)證券企業從閉環走向了開放，越來越多的(de)在尋求(qiu)外(wai)界合(he)作。

八仙過海，各(ge)顯(xian)神通(tong)。近年來，隨(sui)著以大(da)數(shu)據、云計算、人(ren)工智能、區塊鏈(lian)等最新(xin)前沿(yan)數(shu)字技術在證券(quan)產(chan)業鏈(lian)分工中扮演著愈發重要(yao)的創新(xin)引擎力(li)量，不斷(duan)為證券(quan)行(xing)(xing)業進行(xing)(xing)賦能創新(xin)，促(cu)進了傳統產(chan)業的數(shu)字化轉型升級。

朔(shuo)本追源，“AI+證券”的本質，是將人工智能作為基礎特征，與傳統證券行業的全面融合，相對于簡單的行業疊加，“AI+”更側重于為傳統行業的模式創新和流程再造提供新的思路和方法，促進經濟形態的演進，從而催生新的商業模式，提高運營效率，帶來整個產業的全面升級。

其(qi)中，證(zheng)(zheng)券(quan)行業信息化(hua)建(jian)設起步(bu)早，其(qi)主要業務都是基于大規模數據展開，急需自動化(hua)和智能化(hua)的(de)變革來解放(fang)人(ren)(ren)力，此外，證(zheng)(zheng)券(quan)普惠化(hua)和場景化(hua)的(de)創(chuang)新(xin)，也需要新(xin)的(de)技術手段來提供(gong)支持，而人(ren)(ren)工智能與證(zheng)(zheng)券(quan)的(de)結合(he)，無疑為證(zheng)(zheng)券(quan)創(chuang)新(xin)提供(gong)了更多的(de)可(ke)能。

隨著(zhu)證券行(xing)業的(de)(de)懷抱不斷(duan)敞(chang)開，用戶生活方式的(de)(de)逐步改(gai)變，科技發展的(de)(de)日益深入，A人們(men)將會獲得與互(hu)聯網時代完全不同的(de)(de)金(jin)融體驗。一個全新(xin)(xin)的(de)(de)時代正(zheng)在走來，它帶著(zhu)新(xin)(xin)的(de)(de)標簽，充滿著(zhu)新(xin)(xin)的(de)(de)希望。

隨著以數字技術驅動證券行業發展成為廣泛共識，數字技術在經紀業務、財富管理、投行業務、后臺業務等領域不斷落地，應用場景也在不斷拓寬。人工智能、大數據、云計算等數字技術的交叉融合應用逐漸成為證券行業提高運營效率、增強盈利能力的有力抓手。

AI+證券落地的具體業務場景

盡管目前(qian)國內多數(shu)證券公(gong)司(si)能夠通過數(shu)字技術提供并優化(hua)遠程開戶、在(zai)線交(jiao)易、智能投顧、智能客服等服務，但與境外領(ling)先(xian)機構相比數(shu)字技術的(de)應(ying)用(yong)水平仍(reng)存在(zai)較大差距。

以(yi)摩根士丹利、摩根大(da)通等(deng)為代表的(de)國(guo)際一流投行，由于具備雄厚的(de)資本實力(li)和(he)強大(da)的(de)技術能力(li)等(deng)優勢(shi)，積極探索(suo)數字技術在財富管(guan)理、支付(fu)與結算、數據分析、合規監(jian)管(guan)、數字貨幣等(deng)領(ling)域的(de)應用并取得積極成(cheng)效。

數字技術在(zai)國際一流投行(xing)的應(ying)用情況

2018年，摩根(gen)士丹利推出GoalsPlanningSystem(GPS)，旨(zhi)在為客戶(hu)提供千(qian)人(ren)千(qian)面的(de)(de)財富管理(li)服務(wu)，涵蓋上學、家庭、旅(lv)行、退休(xiu)等全(quan)生命周(zhou)期和(he)眾多應用(yong)場景。2019年，摩根(gen)大通(tong)成(cheng)為全(quan)球范圍內第一個在資產管理(li)行業采(cai)用(yong)股(gu)票自動(dong)化交易(yi)(yi)技術的(de)(de)公司(si)，該平(ping)臺(tai)能夠(gou)實現自動(dong)監(jian)控、讀取(qu)、記錄和(he)響應報價(jia)需求，并以較低的(de)(de)成(cheng)本快(kuai)速(su)執行一籃子股(gu)票的(de)(de)買(mai)賣交易(yi)(yi)。

相(xiang)比之(zhi)下，我國(guo)證(zheng)券行業對數(shu)字技術的綜合應用水平(ping)依(yi)然處于初級階段，數(shu)據(ju)質量參差不齊，數(shu)據(ju)治理能力薄(bo)弱，數(shu)據(ju)價(jia)值無法得到充(chong)分發揮可利用。

每當數(shu)(shu)據流量(liang)的天花板再次(ci)顯現(xian)，數(shu)(shu)據管理平臺的需求(qiu)應運而生。

以信息化建設為出發點，易(yi)道(dao)博識以金融(rong)信息資源為數據(ju)源，建設AI能力管理中臺(tai)(tai)，為金融(rong)行業協同(tong)辦公(gong)平(ping)臺(tai)(tai)提供對各業務應(ying)用及移動端的(de)共性(xing)AI支撐能力，同(tong)時集成(cheng)平(ping)臺(tai)(tai)的(de)統一身(shen)份(fen)認證，實現權(quan)限劃分，明(ming)確權(quan)限范(fan)圍(wei)，實現權(quan)限范(fan)圍(wei)內的(de)信息共享(xiang)。

人工智能管(guan)理平臺的(de)本質，是一個以數(shu)據(ju)驅動業務(wu)發(fa)展為最終(zhong)目的(de)的(de)智能大數(shu)據(ju)總體系。易道博識的AI能力管理平臺專注于人工智能場景、算法以及AI敏捷開發，除了為上層應用提供AI能力外，也為應用中臺和數據中臺輸出AI能力。通過構建統一數(shu)(shu)據標準，打通(tong)數(shu)(shu)據煙囪，實現數(shu)(shu)據資產(chan)統一管理(li)。

針對業務應用的(de)人工智能場(chang)景(jing)所需(xu)AI能力管理平臺的(de)服務能力，目前主要規劃的(de)場(chang)景(jing)包括：

易道博識的(de)(de)智能管理平臺(tai)緊密銜接業(ye)(ye)務前臺(tai)與技術后臺(tai)，聚合的(de)(de)數據可快速響(xiang)應前臺(tai)業(ye)(ye)務需求，針對市場和行業(ye)(ye)的(de)(de)新變(bian)化，持(chi)續優化業(ye)(ye)務內容與流程。在管理平臺(tai)的(de)(de)加持(chi)下，企業(ye)(ye)的(de)(de)數據與業(ye)(ye)務無縫銜接，價值鏈閉環得以形(xing)成(cheng)。

易道博(bo)識AI+證券(quan)管理平(ping)臺(tai)以智能(neng)數據構(gou)建及管理平(ping)臺(tai)為(wei)基礎，以證券(quan)實際業務(wu)場景為(wei)切入點，融合了業務(wu)和IT雙重(zhong)職能(neng)，推動(dong)企業內部方法論與(yu)組織管理流程(cheng)的優化，對(dui)完善企業組織結(jie)構(gou)與(yu)流程(cheng)，提升管理水平(ping)有較(jiao)強(qiang)的推動(dong)作用。

從管理平臺的(de)作(zuo)用(yong)(yong)(yong)方式來(lai)看，除(chu)了契(qi)合(he)企業(ye)(ye)自身業(ye)(ye)務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)和業(ye)(ye)務(wu)(wu)發展特征的(de)技術架構之外，平臺的(de)作(zuo)用(yong)(yong)(yong)和能力主(zhu)要(yao)取(qu)決于最終匯聚的(de)數(shu)(shu)據種類和數(shu)(shu)據數(shu)(shu)量(liang)。當(dang)企業(ye)(ye)完成數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型第(di)一步(bu)，將(jiang)(jiang)用(yong)(yong)(yong)戶和企業(ye)(ye)內部(bu)資(zi)源通過(guo)管理平臺進行融合(he)與連接后，企業(ye)(ye)的(de)運營(ying)數(shu)(shu)據將(jiang)(jiang)進一步(bu)豐富(fu)，業(ye)(ye)務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)將(jiang)(jiang)得(de)到進一步(bu)優化(hua)(hua)與打磨。

金融的(de)數字化是一場必須經歷的(de)革命，總的(de)來(lai)說這些“泛金融企業”所帶來(lai)的(de)風向是有益處的(de)，但關鍵在于成立(li)之后(hou)對(dui)于企業到底做(zuo)什(shen)么、科技是如何賦能的(de)等一系列問題的(de)回答。

發現(xian)新世(shi)界的眼(yan)睛人(ren)人(ren)皆(jie)有(you)，但(dan)進(jin)入后如何打下一片屬于自己的“天下”，易(yi)道博識還在這條拼搏(bo)的路上。

如今，各(ge)家券商都有各(ge)自的優勢，但金融科技戰(zhan)略要(yao)能(neng)夠幫助券商跳出這個優勢，跳出舒適空間，開(kai)辟新藍(lan)海，才(cai)能(neng)獲得(de)新的機會(hui)，新的不確定(ding)性。金融科技不實現(xian)產(chan)品化(hua)，金融科技能(neng)力(li)就(jiu)無法沉(chen)淀。需(xu)要(yao)圍繞(rao)產(chan)品設立扁平(ping)化(hua)組織，這樣(yang)能(neng)實現(xian)專業化(hua)發(fa)展。