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面對(dui)日趨復雜的內外部經營環(huan)境，各(ge)企(qi)業紛紛提出并落實(shi)數字化轉型戰略，以智能(neng)技(ji)術重新定義生產、管理模式(shi)，釋(shi)放更大(da)的企(qi)業活(huo)力。財務(wu)管理作(zuo)為企(qi)業經營的核(he)心(xin)環(huan)節(jie)，也正(zheng)在(zai)與時俱(ju)進(jin)，實(shi)現(xian)從“看賬(zhang)”到“管賬(zhang)”的轉變。應用AI等技術實現財務業務數(shu)字化(hua)，不僅可以降(jiang)本增效(xiao)，還將賦能企(qi)業更(geng)科學的決策，這已成為數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型的重要一環。

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財務(wu)(wu)(wu)智能審核(he)平臺建(jian)設項(xiang)目(mu)，是國家能源集團貫徹“一(yi)(yi)個(ge)目(mu)標、三型(xing)五化(hua)、七個(ge)一(yi)(yi)流”發展戰略(lve)，落實財務(wu)(wu)(wu)“一(yi)(yi)集中、三加強”工作要求，支撐“四位一(yi)(yi)體”財務(wu)(wu)(wu)價(jia)值創造體系構建(jian)的具(ju)體舉(ju)措。

通(tong)過不同智(zhi)能(neng)技術(shu)的(de)有效(xiao)組合，獲(huo)取(qu)結構化信(xin)息，依據(ju)審(shen)(shen)核(he)(he)規則智(zhi)能(neng)校驗(yan)數(shu)據(ju)邏輯的(de)一致性、合規性，完成(cheng)數(shu)據(ju)采集、智(zhi)能(neng)填報、智(zhi)能(neng)審(shen)(shen)核(he)(he)、審(shen)(shen)核(he)(he)監(jian)控，可快(kuai)速高效(xiao)實現(xian)財(cai)務審(shen)(shen)核(he)(he)的(de)智(zhi)能(neng)化，提高財(cai)務審(shen)(shen)核(he)(he)效(xiao)率與質量(liang)，降(jiang)低傳(chuan)統審(shen)(shen)核(he)(he)的(de)主觀性判斷(duan)，也(ye)能(neng)有效(xiao)解決人工審(shen)(shen)核(he)(he)低效(xiao)、成(cheng)本高、質量(liang)不穩定等(deng)問題，有效(xiao)降(jiang)低財(cai)務運營成(cheng)本，加(jia)快(kuai)推進財(cai)務數(shu)字化、智(zhi)能(neng)化轉型。

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